文章来源
砚池教育（ID：yanchiedu）
作者
佘文婉
本文是人大人力资源19级高级研修班学员根据课程记录撰写。
“炸掉人力资源部！”
“不，人力资源部是炸不掉的！”
11月2-3日，中国人民大学劳动人事学院石伟教授在《战略型人力资源管理》的课程中告诉我们，人力资源管理能创造价值，做为HR，我们要自信，但不要自恋。
那么，人力资源管理的价值体现在哪里？我们如何正确定位？根据石老师课程内容，结合自己的理解，总结出如下3点：
01
摸清战略型人力资源管理的真谛
石伟教授认为，战略型人力资源管理，是指通过制定并实施相关的人力资源政策和实践，帮助组织获得为实现战略目标所需要的员工能力和行为。
理解这一概念，有4个要点：
（1）聚焦能力和行为
企业，是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。各种资源包括土地、资金、技术、人力、信息等等，当资源和能力是有价值的、稀缺的、难以复制和不可替代时，企业的核心竞争力就形成了。
因此，战略型人力资源管理就是配合企业的战略，在制定和实施战略的过程中帮助公司的资源形成能力。这就需要HR聚焦在员工能力和行为的提升上，可通过对员工能力和行为的预计、供需分析、获取、培育、评估和激励等技术手段来获得。
（2）推动七个领域、四个匹配
对员工能力和行为的预计、供需分析、获取、培育、评估和激励等，落实到具体的人力资源管理政策和措施，就包含了对员工选、育、用、留以及对劳工关系、健康安全、公平等方面的
本文编辑：佚名
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